软件项目管理与旅行(1)(0分)

把软件项目管理比作一次旅行，是因为一次旅行的过程正好可以诠释软件项目管理的特点。
旅行计划与产品计划
我们去旅行的时候，不管是个人游还是团体游，都会做一个详细的旅行计划。比如团体游，当我们在出发前，导游都会介绍旅游的行程，以及景点的介绍。
而对于软件的产品计划来说，也需要对产品要实现的业务，面向的市场和推广的计划进行规划。有了详细的规划，在接下来的工作都会有清晰的方向。
旅行咨询和业务需求
当我们开始旅行时，都会去了解每个旅行地点的民俗风情，和打听更多好玩和稀奇的东西，这样才觉得自己不虚此行，还会向朋友们激动的赞美一翻。
说到业务需求，遇到过不少人不太理解，不管是工作过一二年，还是三四年的开发人员，不知业务需求是怎么回事，有些人以为是要他去做业务，做些销售的活。其实这里的业务需求是软件的功能和客户业务流程的对照；就是说软件的一个功能，就应该实现了一个业务的作业流程。而在我们去了解这些业务的流程时，就是在调研业务的需求。
旅行包和技术框架
我们在旅行的途中，旅行包装载着我们必需的东西，去爬山时要拿出运行鞋，野营时要拿出帐篷；有了运动鞋，才可以真正的爬山，有了帐篷，才可以开始安心的休息。
技术框架和旅行包有着一样的功能，技术框架中放入了越多基础的东西，开发人员越容易去实现他们的工作目标。比如要拿到数据，开发人员只需提供目标数据的信息，技术框架就可以把数据提供给开发人员，而不需要开发人员先知道如何连接数据库，再了解如何捕捉和处理各种异常。如果技术框架能将这些基础的操作流程做很好的封装，并按照业务层次做清晰的界定，开发人员就相当有了一个完备的旅行包，需要的时候拿出来就行，而不需要考虑自己做一个，开发人员的基数大，每个人都思考做同样功能的东西，将使软件开发的过程变得非常复杂。
旅行日记和工作平台
如果在旅行的途中，将自己的的趣事和感受写到日记中，日记本将记载着自己的生活阅历，就算多年后再次翻开，曾经的每个重要时刻重现在眼前，回味和感受、人生的感慨油然而生。
谁不希望自己的阅历变得更加丰富呢。和我们参加项目的同时也一样，希望在项目的经历过程中，积累更多的经验。在工作平台中将工作的事项，技术经验、培训规划保存起来，使每个项目的工作场景永久的保留，在下一个新的项目中，可以做个参照，在新项目的管理中不断的改善；另外，当我们发生人员变动的时候，可以很快的知道项目的历史，根据保存的资料也可以很快的进入角色；对于项目管理者来讲，也就不用花太多的时间关心这些事情了。
作者：刚德
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旅行风险与应急处理
在愉快的旅行中难免会遇到各种不同的风险,比如自然灾害,游点摊贩敲诈游客,游客走散等.应做好一定的旅行预防知识与应急手段.在项目管理上也是如此,在项目管理中也会碰到各种未知问题出现,技术难题,在项目管理前期应大致预计到在那个环节是项目的重点,难点,遇到问题应如何安排好,处理好,紧急重大技术问题应作好应急处理准备.