高价寻求真正具有KPI（平衡记分卡）编写经验的合作者(200分)

1.企业是做拉丝的，数据调用有些来源原来在DATA仓库中的，有些是外部来的
2.KPI分了四层：公司层，部门，科室，人员
一：.公司层包括：财务，客户，流程，学习成长。
a.财务目标：增加人均销售量，增加总销售量，总单位成本降低
b:客户目标：新客户收入比例，中在客户收入比例，准时交货率，客户满意度，客户保持率，客户投诉处理
c:流程目标：新产品开发时间及成功率，订单平均交货时间，流程中订单失控率，机器运转率，内部不良品率，总退回率，主要物料单位消耗
d:学习成长目标：重要岗位员工胜任率，重要岗位员工保有率，流程改进比例，员工建议采纳率员工培训时间
二：为了实现公司层的目标，将此目标分解给部门层（会牵涉公司经营的不同部门）
三：为了实现部门层的目标，将此目标分解给科室层（会牵涉公司经营的不同部门）
四：为了实现科室层的目标，将此目标分解给班组人员（会牵涉公司经营的不同部门）
五：公司层，部门，科室，人员这四个层次的数据，最先得到的是人员层次的数据
3：要求：
A：各实现目标数据有的能从数据库抓取有的是外部调入。
B：各层相互支持的条目，内容等不定，由客户自己增加或删减。
C：各层所得分数的计算公式中只有加减乘，同时这些公式如EXCEL中的计算公式一样，其涉及的字段和计算组合由客户自订。
4。若有真正具有KPI（平衡记分卡）编写经验的合作者，你只用为我做具体到数据表的架构，具体实现由我负责，请给我EMAIL：chetczt_06@126.com 或者电话：13712795796
以及至少多少MONEY。
5。欢迎有此经验者多提意见。凡能对此KPI有帮助者，本人首先表示感谢！！

请能者开个价吧，也算帮小弟一把，大家都彼此双赢！！

好像极少有人做过吗？这里可是大富翁论坛呀！

让人太失望了,在这里守了2天了

hehe 真有经验的就少了......帮顶

高手都出国了

我不算是高手，大家一起讨论吧，我们一起来谈这个问题好了，不过我们去年做的是银行系统的综合考评，希望能一同进步。

TO:cwhelucky,谢谢你的回答,请问你做的也是KPI指标吗?

守了几天,没有动静,无语了呀

定一下吧