Y ybbqy Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-10-19 #1 请问采购退货成本与购入时出现差价，责任谁来负？ 我现在做的是计入移动平均价中，也就是成本，但感觉这样不太对
Y ybbqy Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-10-19 #3 就是说采购时１００买的A产品，但发卖得并不好想退，但供应商有异义只能以90元退货 有１０块钱差价，是否计算到成本中？
B bmsr Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-10-19 #4 这个个当然是开 和供货商的合同了，没合同就靠采购人员和供货商谈判结果了，哪有统一标准！和供货商关系好或者商场点子硬，别说差价，退货的手续人工等成本供货商都认，反之亦然
C cancheung Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-10-19 #6 理论上应该是算在成本里边的. 在计算加权平均价时,就会按照进货金额,进货数量,退货数量,退货金额等因素进行计算,最后那些差价由在库存的物料承担.
A aizhuzhu Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-10-20 #8 我觉得这个应该算在进货成本上。入库上的单价要加上这个。。。 出库是根据总金额/总数量来做
A am2001 Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-10-20 #9 我现在做,退货时的退货价取当时入库的价格,这样总是会出现挂着一个金额，数量没的，因为现在库存比如是1*100，但如退货退了1*90或1*110就都会没有数量只有一个金额，这时就只有做个库存调价了，如果退货不取当时的入库价跟当前库存价就没这个问题
我现在做,退货时的退货价取当时入库的价格,这样总是会出现挂着一个金额，数量没的，因为现在库存比如是1*100，但如退货退了1*90或1*110就都会没有数量只有一个金额，这时就只有做个库存调价了，如果退货不取当时的入库价跟当前库存价就没这个问题
Y ybbqy Unregistered / Unconfirmed GUEST, unregistred user! 2006-10-20 #10 找到一篇相应文章，真难找，看来这还真是个问题。 ERP软件中各种退货问题的差异分析和解决方法 2003-03-10 16:13:13.2 一、 问题分析 移动加权平均法是各种国外ERP成本核算方法中最常用的一种，我现在以美国Symix公司的ERP软件进行此问题的分析和描述， 在此不讨论正常的估价差异的处理以及生产成本差异的处理，只讨论一般的月手工作帐与软件系统即时记帐的差异，这是我在退广ERP软件中所碰到的问题，希望对大家理解这种差异有所帮助。 移动加权平均法使用的基本范围是：“采购接收”和“其它接收”,就是说在“采购接收”和“其它接收”时进行移动加权平均计算，而在“作业发料”、“作业退料”、“订单发料”、“订单退料”、“其它发出”、“数量调整”都是以当前成本发出或退回，不做正向或反向移动加权平均运算。 同一物料，如果“发”和“退”是在一个会计月，一般国内财务是不入帐的，但在SYMIX系统中，只要操作一次“发”和“退”就有可能影响当前库存资金，原因是：任何一批物料入库都要做移动加权平均，而退货出库时，物料的当前成本不一定刚好与接收入库的入库价相等，这是就会有一个金额差，举例如下： 某型号电容：702CA42-50V/0.1UF 当前库存： 10个acerun: yes"> 当前成本：0.5元；如果采购：15个 单价：0.55元 接收后 当前库存：20个 当前成本：0.53元， 计算公式：（10×0.5＋15×0.55）÷（10＋15） 全部退货后 当前库存：10个 当前成本不变：0.53元 结果库存金额变大：10×0.53－10×0.5＝0.3元 上面的这个差异，在SYMIX系统中可以查找和统计，但造成了一个直接后果是，机内数据与财务手工数据不能完全一致，当月收和发的汇总数比财务靠各种票据计算出来的数据有差异。首先预防收发错误是必要的，但收发的反复是不可避免的，如果不适当处理差异，时间过长，差异还是有可能变大的，比如：如果差异总额长期为正向差异，库存资金就会逐渐偏大。另外，部分企业的物料会计也不能接收系统收发反复所产生的库存差异。 SYMIX系统选择移动加权平均法后，各种退料对库存资金的影响如下： 类型 差异汇总 出库状态 当前库存资金 采购退货 负数 出库成本 < 接收价格 变大 正数 出库成本 > 接收价格 变小 订单退货 负数 入库成本 > 发货成本 变大 正数 入库成本 < 发货成本 变小 作业退料 负数 入库成本 > 发料成本 变大 正数 入库成本 < 发料成本 变小 比较财务部门手工帐和SYMIX系统计算的库存金额，存在如下关系： SYMIX系统月底的库存金额 ＝ 财务手工计算的库存金额－采购退货差异汇总－订单退货差异汇总－作业退料差异汇总 财务手工计算的库存金额 ＝ 上月库存期末金额＋有效采购接收汇总（包括估价接收＋其它接收物料资金汇总－ 有效生产发料汇总 － 有效订单发料成本汇总 －其它零星发料汇总 财务不入帐的单据包括： a) 当月采购退货冲当月采购接收的单据 b) 当月订单退货冲当月订单发货的单据 c) 当月作业退料冲当月作业发料的单据 差异总额＝ 采购退货差异汇总 ＋订单退货差异汇总＋作业退料差异汇总 二、 解决方法 清楚了问题的根源，就可以考虑能否能对系统做些小小二次开发，因为把软件改成能逆向移动加权平均是不合理的，但仍然可以以某种方式冲回这部分差异，设想的方法是: 差异总额如果在一定范围内，系统可在月底或平时进行差异反向处理或分摊，保证系统库存资金与手工票据资金的完全一致。 下面的两种方法，对系统本身没有任何影响，都是在事后进行处理即可。 方法一：差异即时定向处理 方法描述：刚刚做完接收立刻退货，仅针对产生差异的物料进行反向处理，即把物料成本恢复为接收前的成本。 处理方式：对每个物料 如果库存资金偏高，就降低其当前成本； 如果库存资金偏低，就提高其当前成本； 使用条件： l 刚刚做为接收立刻退货 ( 物料库存资金 > 差异金额 ) l 适合用户数量少的库存管理范围 优点： l 无论差异大小，处理后库存金都不会有影响 操作方法：退货完毕，立刻对此物料做一次清除差异的处理！ 方法二：差异平均分摊 方法描述：月底综合处理差异总额，不针对每个物料分别进行处理，计算出整个仓库，在某断时间内的差异总额，按照一定比例分摊。 处理方式：在一定范围内按幅度调整部分物料的当前成本 如果库存资金偏高，就降低某些物料当前成本降低库存； 如果库存资金偏低，就提高某些物料当前成本抬高库存； 使用条件： l 所有有定价的物料定价没有大的错误 l 差异总额不能过大 , 比如：千分之一之内可调整 l 差异总额 < 系统相对可调整最大金额 系统相对可调整最大金额： 汇总（物料数量×（|物料成本 － 物料定价）） 总差异为负时，要压低库存资金时用 或 汇总（物料数量×（物料定价| － 物料成本）） 总差异为正时，要提高库存资金时用 l 承担分摊差异的物料要满足一下条件： 数量大于零、物料定价不为零、物料成本 > 物料定价 优点： l 月底综合处理所有差异，不需经常处理 缺点： l 部分物料当前成本可能不准 操作方法： 每月月底运行一次清除差异的处理！ 三、 结束语 在推广ERP软件过程中，只要退行到库存成本及仓库收发存的时候，财务人员一般都会要求系统结果与其手工核算的各种报表进行核对，但只要有各种退料或退货操作，与其一分不差几乎是不可能的，特别是系统操作人员还不熟练的情况下，频繁的收发就不可避免，对ERP项目的实施进度造成很大阻力和影响，为此，我想出以上折中的不是办法的办法，要是你能修改程序，就试着编编看，能不能解决你的一时之需呢？ 以上内容纯属个人观点，如有不当之处，敬请批评指正，同时也系望与其他退广ERP的同僚们交流交流个人经验。
找到一篇相应文章，真难找，看来这还真是个问题。 ERP软件中各种退货问题的差异分析和解决方法 2003-03-10 16:13:13.2 一、 问题分析 移动加权平均法是各种国外ERP成本核算方法中最常用的一种，我现在以美国Symix公司的ERP软件进行此问题的分析和描述， 在此不讨论正常的估价差异的处理以及生产成本差异的处理，只讨论一般的月手工作帐与软件系统即时记帐的差异，这是我在退广ERP软件中所碰到的问题，希望对大家理解这种差异有所帮助。 移动加权平均法使用的基本范围是：“采购接收”和“其它接收”,就是说在“采购接收”和“其它接收”时进行移动加权平均计算，而在“作业发料”、“作业退料”、“订单发料”、“订单退料”、“其它发出”、“数量调整”都是以当前成本发出或退回，不做正向或反向移动加权平均运算。 同一物料，如果“发”和“退”是在一个会计月，一般国内财务是不入帐的，但在SYMIX系统中，只要操作一次“发”和“退”就有可能影响当前库存资金，原因是：任何一批物料入库都要做移动加权平均，而退货出库时，物料的当前成本不一定刚好与接收入库的入库价相等，这是就会有一个金额差，举例如下： 某型号电容：702CA42-50V/0.1UF 当前库存： 10个acerun: yes"> 当前成本：0.5元；如果采购：15个 单价：0.55元 接收后 当前库存：20个 当前成本：0.53元， 计算公式：（10×0.5＋15×0.55）÷（10＋15） 全部退货后 当前库存：10个 当前成本不变：0.53元 结果库存金额变大：10×0.53－10×0.5＝0.3元 上面的这个差异，在SYMIX系统中可以查找和统计，但造成了一个直接后果是，机内数据与财务手工数据不能完全一致，当月收和发的汇总数比财务靠各种票据计算出来的数据有差异。首先预防收发错误是必要的，但收发的反复是不可避免的，如果不适当处理差异，时间过长，差异还是有可能变大的，比如：如果差异总额长期为正向差异，库存资金就会逐渐偏大。另外，部分企业的物料会计也不能接收系统收发反复所产生的库存差异。 SYMIX系统选择移动加权平均法后，各种退料对库存资金的影响如下： 类型 差异汇总 出库状态 当前库存资金 采购退货 负数 出库成本 < 接收价格 变大 正数 出库成本 > 接收价格 变小 订单退货 负数 入库成本 > 发货成本 变大 正数 入库成本 < 发货成本 变小 作业退料 负数 入库成本 > 发料成本 变大 正数 入库成本 < 发料成本 变小 比较财务部门手工帐和SYMIX系统计算的库存金额，存在如下关系： SYMIX系统月底的库存金额 ＝ 财务手工计算的库存金额－采购退货差异汇总－订单退货差异汇总－作业退料差异汇总 财务手工计算的库存金额 ＝ 上月库存期末金额＋有效采购接收汇总（包括估价接收＋其它接收物料资金汇总－ 有效生产发料汇总 － 有效订单发料成本汇总 －其它零星发料汇总 财务不入帐的单据包括： a) 当月采购退货冲当月采购接收的单据 b) 当月订单退货冲当月订单发货的单据 c) 当月作业退料冲当月作业发料的单据 差异总额＝ 采购退货差异汇总 ＋订单退货差异汇总＋作业退料差异汇总 二、 解决方法 清楚了问题的根源，就可以考虑能否能对系统做些小小二次开发，因为把软件改成能逆向移动加权平均是不合理的，但仍然可以以某种方式冲回这部分差异，设想的方法是: 差异总额如果在一定范围内，系统可在月底或平时进行差异反向处理或分摊，保证系统库存资金与手工票据资金的完全一致。 下面的两种方法，对系统本身没有任何影响，都是在事后进行处理即可。 方法一：差异即时定向处理 方法描述：刚刚做完接收立刻退货，仅针对产生差异的物料进行反向处理，即把物料成本恢复为接收前的成本。 处理方式：对每个物料 如果库存资金偏高，就降低其当前成本； 如果库存资金偏低，就提高其当前成本； 使用条件： l 刚刚做为接收立刻退货 ( 物料库存资金 > 差异金额 ) l 适合用户数量少的库存管理范围 优点： l 无论差异大小，处理后库存金都不会有影响 操作方法：退货完毕，立刻对此物料做一次清除差异的处理！ 方法二：差异平均分摊 方法描述：月底综合处理差异总额，不针对每个物料分别进行处理，计算出整个仓库，在某断时间内的差异总额，按照一定比例分摊。 处理方式：在一定范围内按幅度调整部分物料的当前成本 如果库存资金偏高，就降低某些物料当前成本降低库存； 如果库存资金偏低，就提高某些物料当前成本抬高库存； 使用条件： l 所有有定价的物料定价没有大的错误 l 差异总额不能过大 , 比如：千分之一之内可调整 l 差异总额 < 系统相对可调整最大金额 系统相对可调整最大金额： 汇总（物料数量×（|物料成本 － 物料定价）） 总差异为负时，要压低库存资金时用 或 汇总（物料数量×（物料定价| － 物料成本）） 总差异为正时，要提高库存资金时用 l 承担分摊差异的物料要满足一下条件： 数量大于零、物料定价不为零、物料成本 > 物料定价 优点： l 月底综合处理所有差异，不需经常处理 缺点： l 部分物料当前成本可能不准 操作方法： 每月月底运行一次清除差异的处理！ 三、 结束语 在推广ERP软件过程中，只要退行到库存成本及仓库收发存的时候，财务人员一般都会要求系统结果与其手工核算的各种报表进行核对，但只要有各种退料或退货操作，与其一分不差几乎是不可能的，特别是系统操作人员还不熟练的情况下，频繁的收发就不可避免，对ERP项目的实施进度造成很大阻力和影响，为此，我想出以上折中的不是办法的办法，要是你能修改程序，就试着编编看，能不能解决你的一时之需呢？ 以上内容纯属个人观点，如有不当之处，敬请批评指正，同时也系望与其他退广ERP的同僚们交流交流个人经验。
