库存管理中一个无人问津的问题(100分)

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ljhzyq

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GUEST, unregistred user!
看了几乎所有关于库存的问题,唯独没有找到关于我需要的这个方面的,特此开贴求教!
这个问题稍微有些复杂,我的陈述文字尽量清晰,麻烦各位可以稍微耐心些读完,如果有建议请不吝赐教,如果没有,就当学习了,也许某天你也会遇到同样的问题。

小弟做一个钢厂的库存管理程序,产品是钢坯,主要难点出现在产品的库位选择上。
这个产品是个物流的中间环节,即是上一个生产环节的产品又是下一个环节的原料,而且物品庞大,库位的特点是将产品逐层累起来,所以,入库是简单,但是要出库是如果产品不幸置于最底层,会带来非常大的麻烦,所以这里就存在了一个优化的问题。

主要的约束是这样的,每月公司ERP会有此月的生产计划,这是宏观的,然后每天管理部门会细化提出未来两天的生产订单,大体上与生产计划一致,但是确切的指导生产的。

所以,我目前的初步想法是,满足那个未来两天内的生产订单,即当产品入库后,我会检索我的未来两天的生产订单如果是下一个环节需要的,就会将其放在顶层的部位,如果不是,就置于它处。

但是,这样存在的问题还是太多,公司的要求是做到倒垛(产品的库位移动)次数做到最少,这个优化感觉无从下手,有论文使用遗传算法进行优化,感觉比较高深。

请教各位有过类似经验的,或者有什么建议的,能够给予帮助,分数会再加!多谢!
 
这是个好问题值得思索,但我不知你的生产订单如何处理,还有BOM表的做法
 
感谢andyzhouap98111的关注,帖子中有些细节没有作展开。

生产订单并非我的程序需要考虑的问题,需要处理的只是读取到数据库即可,它所提供的就是下一个生产环节需要的物品编号和物品数量以及确切的时间。

但是,一般来讲,最终的产品的数量也会超出订单一些,为避免残次的出现。因此,作为中间产品更是会生产出多于订单的量,所以,即便同一个物品编码的产品,同样需要来区别对待,感觉时一个整体优化的过程。所以有些摸不着头脑。
 
要和排单系统一起用才能控制
因为生产计划系统可以计划出下一工程需要的半成品,将半成品计划情况分配结半成品部门进行排单,排单系统排好单后将半成品加上条形码或其它识标,在仓库上划分好地区并加上位置识标名称,下一工序的部门排单时应设计半成品放置位置编排,本工序部门应以此计划放置半成品。
 
看错内容了不好意思
你是说仓库残留的半成品应怎样处理才是最好吗
 
对,你说的有道理。
本来我的想法也是那样子的,但是他们工厂的排产工作是由另外一套系统SAP来做,所以,对于残余的半成品来讲,需要做的也就是提供数据给上一层系统就可以了。

所以,现在这个系统省去了生产计划的排产,只需要读取和写入相关的数据即可,针对性更强,完全是关于库存优化放置方面的。
 
还真没看明白是怎么回事情
1.如果是同一个物料,又怎么会存在倒垛的问题? 难道是把两个性质不同的物料编成了一个号?
2.如果是有过期,那就按批次先进先出好了.
 
1、不是同一种物料,在工厂的实际情况是一共有20个库位,每个库位像我前面说的可以堆放30层,然而一共有70多种产品,所以存在了倒垛的情况。
2、按照理想的生产模式,应当时先进先出,但是正因为存在中间环节的多余生产问题(为保证品质可以达到要求,在数量上而多产)所以有的是无法出去的,只能等待以后再生产此种产品时折算进去。由于公厂的一些政策原因,另外存在很少的情况是前一生产环节可能和后一生产环节的生产订单不一致,所以也是导致积累的一个原因。
 
很想知道答案.
 
和排产计划关系紧密
一定时间内消耗量和最优的垛数量,要统计前者后来规划每个垛的大小,还要和各个品种有关,如果确定能消耗掉,那么不同产品放同一个剁也没有关系,运筹学里应该有相关的案例
 
复杂化了!
 
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