生产排程设计模型 ( 积分: 200 )

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hewen7509

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公司最近要做生产排程。我对生产排程方面不了解。
想请各位大虾指点指点。
一般工厂计划管理员是按什么依据安排生产的(不是MRP那种物料计划,而是实际的生产安排)。
一般经过几个步骤。
 
公司最近要做生产排程。我对生产排程方面不了解。
想请各位大虾指点指点。
一般工厂计划管理员是按什么依据安排生产的(不是MRP那种物料计划,而是实际的生产安排)。
一般经过几个步骤。
 
你去問工廠的計劃管理員不就知道了?
 
有限产能排程(FCS) 有得你做了~~ 很有学问的一件事。目前国内似乎没有软件厂商能做好的,国外的软件也很少,实施更困难。
基本上的概念就是资源是有限的,每个资源(工作中心)在单位时间内的产能是有限的,产能和批或数量有关(要看实际在生产线上是如何流转的,在各个工作站上的状况不一样)。然后根据交货日期,前置时间往前推工单的下单日期,然后算到各个工作站的日期,根据工作站的日期和先以被占用的产能和该工作站的最大产能做Check,看是否满足。不满足给出警告。或往后推日期。
大概是这个意思,这里似乎只是Check,如何合理安排你问问lzhuan,他做过类似这个的东西。
 
to hotboys :有时不是直接问计划管理员就知道的,因为他们是按自己的一种习惯作的。
系统要进行优化。
to vmao :很谢谢你的建议,另外有lzhuan的联系方式吗?
 
我也想知道这个问题的解决方法呢,如果有了好的办法,请贴出来啊
 
你可以參考我的Blog裡的一篇文章:
http://www.cnblogs.com/bonny.wong/archive/2005/01/08/88558.html
 
to hotboys:
谢谢你的文章。看了后我收获多多。不知有没有更为详细点的说明。

我找过些资料,现在有两个排程软件在网上说的很多。一个是孔明的,他们以前的版本我们公司有,技术好但很复杂。
另外一个我没有见过。但他们将基本所有的ERP软件都说成是MRP,认为他们才是真正的ERP,我看了他们许多文章,把自己夸得很了不起。也没有透露一点排程的原理。从他们举的例子。我最后发现了一个问题,他是按尽快出产品和设备利用率尽量高的原则将生产计划排出来。好象没有考虑应该降低库存这一点。
 
这个是很好玩儿的问题,但不好干。
如果纯简单处理,基本上是无法排程的,如果搞复杂了,实施人员会头晕。
真正搞好了,很有价值。
 
目前還沒有哪個ERP軟件能很好的解決生產計劃排程的問題,所以現在又提出了APS等更先進的理論來解決。
http://www.cnblogs.com/bonny.wong/category/16844.html
 
从实施来说,越灵活越好,什么都可以改什么时候都可以改,计划总是不够更改快。从这样一大堆改来改去,变来变去的数据和要求中间还能得到多少原来设想的需求,就看你的造化了,呵呵。
 
看了hotboys 提供的文章,有了点感觉,却不明朗。
有时觉得为什么要想那么复杂,先简单点,从最基本的开始。
可是公司不同意那么干。
其实在实际中,没有系统的话,人工安排还不是从最基本的开始的,
只是他们可以自由的修改结果而已。
 
可以到这儿看看,人家的软件是如何做的:
http://www.my-erp.com/05.pro/modulepro.htm
 
谢谢各位大虾,快过年了,结了这次帖,明年再讨论。
 

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