大型企业架构师之路,与吕建伟(阿朱)一起亲自动手“戳穿平台” (60分)

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北京爱琴海

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都在这里:
http://www.01cn.net/cgi-bin/topic_show.cgi?id=866&pg=1&age=0&bpg=1#4653
不多说了[:)]
吕建伟(阿朱)讲师简介:
微软2002年度高级项目主管峰会成员;
Borland企业级产品解决方案特约咨询顾问,专注中间件服务器解决方案
现任某公司技术总监,专注产品线规划,人才架构规划,市场产品竞争,研发部整体运营
CSDN网名“happyezhu(周末的下午茶)”,大富翁网名“阿朱”。
吕建伟专区(http://www.01cn.net/cgi-bin/board_show.cgi?id=64&age=0)
文章《戳穿平台》
http://www.01cn.net/cgi-bin/topic_show.cgi?id=841&h=1&bpg=1&age=0
之前关于《大型企业架构》的聊天记录:
http://www.01cn.net/cgi-bin/topic_show.cgi?id=861&h=1&bpg=1&age=0
 
2 marco_hsu,
价格调查:
http://www.01cn.net/cgi-bin/topic_show.cgi?id=830&h=1&bpg=1&age=0
请提出您的宝贵意见。
关于价格爱琴海的原则是
1)同样的课程甚至同一位讲师,价格比其他培训机构低
2)为前期参加培训的学员多举办免费的内部交流课
3)同时维护讲师利益主要是定价要体现讲师劳动的价值
4)公司至少不赔钱
5)注意听取大家的意见。
比如吕建伟4月24,25日主讲的《大型企业架构设计》,没有书可以看,
没有人在认证中讲实际的例子,没有动手参与的机会,如果想走技术的路线,
那么这个课程是非常宝贵的。
在考虑到以上因素,您觉得定价多少合适呢?
确实想听一下大家的意见,以便能在各方面达到一个相对平衡,把这个培训做的更好。
 
一个架构师的薪水是多少,
难道一个程序员就一辈子就想做程序员?
要想升级,或者自己做老板,或者做项目经理,如果想做总工或总监或做架构师,架构师这个职业阶段是怎么也跨越不过去的。
但是现在没有书,没有人讲,大家都在讲工具怎么用,如ROSE,UML,.Net,J2EE,一旦这些工具升级了,新的概念出来了,难道大家还要去再重新追一次吗?什么才是个头?如何规划一下自己的生活和工作,是每个想安心做IT行业的程序员都应该考虑的。
大师们都在藏着掖着,以在咨询的时候用,因为咨询都是每天5万的收入。而出书了,第一是需要照顾发行量,第二是书都大规模推广了,谁来听咨询呢?
现在什么都没有,大家想升级为架构师却没有门,没有方法,还在浪费时间浪费钱财苦苦熬夜,有捷径为什么不走呢?
你是要金子还是要点金术?现在很多其他的职业技能培训,只能给你金子,而且成色不一定好。有的甚至只是证书。
你可以想想。一个RATIONAL的培训两天是6000,你学到了什么?你只学到了一堆符号和在你的开发团队中根本用不起来的RUP?
你难道就想凭这些就找到架构师的工作?
一路上,从高级程序员到开发经理到实施经理到首席架构师到开发总监,每一个职位到底需要什么能力老板才会提拔你,如果能学到这些,那为什么大家还在一心追逐那些使你不能升级的东西呢?
 
说得好!
但是我暂时还不需要培训,因为我连程序员都还不是!
 
2 ypy
of coz[:)]
 
本次课程将分为两部分,每部分一天,并可以分别报名。
一个优秀的架构师必须具备下列能力:
1要有敏锐深远的技术眼光,要看的清技术的发展方向
2要有敏锐的市场眼光,让技术真正发挥作用,给用户带来价值
3要有架构的技术思想,让架构真正为上层开发的开发带来价值

第一天上午:
技术方向
从单机到c/s到三层到多层
流水帐、函数库、OO、设计模式、Framework、IDE、Uml、xml、开发全周期管理
组件、J2ee、.net、中间件服务器

讨论:技术眼光的训练
.Net的发展。为什么会这样?往后看3年
J2EE会如何发展。为什么会这样?往后看3年
中间件服务器会如何发展。为什么会这样?

第一天下午:
技术的结合点
产品竞争生命周期、产品为谁而做。一个架构师必须知道如何把技术变成钱

讨论:产品眼光的训练
手机的发展,在你们各自的行业中能想到些什么?
宽带的发展,在你们各自的行业中能想到些什么?
IC卡的发展,在你们各自的行业中能想到些什么?

第二天上午:
架构典范
两种业界的架构 delphi sql server
业务分析方法:快速抓住实体和业务和流程
两家国内典型的平台产品对比

第二天下午:
我们自己的架构平台DEMO:从代码到表结构详细剖析

讨论:架构思想的训练
我们如何改进,然后学员开始亲自动手“戳穿平台”
所做的两个平台将作为http://www.01cn.net的开源项目,吕建伟先生以两个平台开发团队顾问的身份与大家一起长期关注它们的发展,并在适当时候组织免费的面对面交流。
 
大富翁终于有人开始做广告了
 
~~~~~
没有意思
 
架构师,咨询师,换着新名词的骗程序员的钱,你就是那两个师又怎么样,程序照样要程序员来写,碰到钉子还不是得靠程序员来解决.[red]鄙视这些无聊的培训[/red].[:(!]
 
搞不懂啊
[:(!]
 
广告法错地方了,大富翁大部分是程序员级别
http://tech.sina.com.cn/focus/softwaretalent/index.shtml
软件人才成长链

1 程序员
程序员处于技术成长历程的最下端。他们需要熟练掌握各种语言技巧,知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。


2 SA系统分析师
系统分析师是抽象模型的建立者,他们需要专业的概念模型知识和基础编程技巧。杰出的系统分析师会利用编程技巧来辅助建立概念模型。


3 SD系统设计师
系统设计师应当对“系统结构”所使用的软件技术非常了解。如果自身具备良好编程技巧,才会成为优秀的系统设计师。系统设计师的职责是把结构模型对应到实现模型,作用非常重要。在从概念到实现期间规划和组合模型的优劣是决定系统设计师好坏的标准。


4 项目经理
项目经理必须具备较强的专业知识,具备沟通技巧,了解团队人员的组成,还需要知道如何对团队分工,学会根据项目特性选择最适合的语言和工具,不能有任何偏执。


5 产品经理
产品经理必须具有产品管理能力。这是一项非常重要的技能,产品经理需要融合技术和市场趋势,知道未来大家需要什么,使开发的产品实现技术和市场上的引导作用,他们还要快速学习技术并融合起来做很好的演示。


6 Architect(架构设计师)
架构设计师是程序员的最终归属,也是成长链中最神圣的一环。架构设计师对整个项目的贡献非常大。架构设计师彻底摆脱了语言的束缚,身兼百家之长,熟悉很多语言的精髓;知道软件发展趋势,会开发新一代产品或制订新一代产品的方案,知道各种软件产品特性。架构设计师会根据这些特性做出非常好的产品。另外,杰出的架构设计师具有创新技巧的本领。


 
“程序员相轻”是软件产业发展的毒瘤
http://tech.sina.com.cn/roll/2003-09-08/1358230487.shtml
 
"正因为程序员相轻,公司间的技术沟通极其短缺。除了怕对方窃取自己的技术机密之外,恐怕对对方技术的不屑一顾也是重要因素之一。即便是对于开发人员最多的CSDN论坛,也要靠比拼看谁获得的专家分最高来吸引人气。最近,网络游戏炒的火热,但在这个市场中,大部分是韩国的游戏,为数不多的国产网络游戏还试图去挣扎,但没有人会注意到这样的现状:《天骄》因为系统负载问题解决的不好而在收费之后再次免费,《剑侠情缘网络版》也因为网络负载问题迟迟无法公测,其他的一些网络游戏厂商也表示实际上国产网络游戏在服务器端的某些技术点上还存在缺陷。即便如此,这些公司之间却从来考虑过一起对某些核心技术进行合作攻关,也从没有试图进行任何沟通。在这种情况下,任何一个公司取得的进展都需要自己不断的摸索,取得的经验更无法同其他的国产软件公司分享。
  看看国外开源项目进行的热火朝天,取得了巨大的成就,然而其中又能看到几个中国程序员的影子呢。很多人说“这是因为中国程序员还在为温饱问题而努力”,不如说是中国程序员缺乏协作精神,相互制肘的体现。试想一下,在相互瞧不起对方代码的情况下,又如何能够合作完成一个项目呢。可以说,“程序员相轻”是作坊式软件开发模式给中国程序员心中种下的一颗毒瘤,如果不彻底铲除,中国的软件产业就很难有大的起色。 "
 
你们确信自已的,理念是最先进的吗?
如果我学了,不会一出教室就落后了吧
 
现在做Oracle ERP/SAP 的实施比较赚钱
在国内搞这个工资随便五位数
但是没有这样的培训,也没有人会教你这些东西
哥们我正在痛苦探索中快乐着
 
非常同意5410的说法,有时候真感到非常悲观,好象缺乏合作精神的不仅仅是程序员,国人都有这个弱点,记得有一句话评价中国人“一个人是一条龙,三个人是一条虫”,现在的软件项目多数都是大工程,必须靠多人合作才能完成,有时甚至要几家公司合作才能完成,如果缺少了协作精神,如何才能完成!!!![:(]
 
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