各位大虾，有谁写过ERP系统中的主生产计划过程啊？小弟在此请教一个算法~！(200分)

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seeok

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当一个按照订单生产的制造型企业，在生产产品的时候，当遇到有插单的情况下，该怎么解决，哪位大虾可以帮我出出好的想法啊？
小弟我听说ERP这个名字不到2个月，因为指导老师给我了这个课题，让我做为课程设计，所以才去接触它的，还请大家多多帮忙啊，随便说点什么算法的~！
感激不尽！
 
生產排程呀,嚴重關注.
 
大虾们，帮帮小弟吧，
老师催的紧呀，实在是又没什么人好问，所以来网上询问了。
 
后面的單順延
 
根据交货时间的紧缓重新排程
 
谢谢大家，
能否给我点具体的算法啊？
小弟看那种理论书看的头都大了
 
把插单加到最后一张生产单中
 
我做过ERP，你能不能把问题描述的更详细一些
 
你的老师真是个人才，将ERP作为学生的课程设计。我估计当年阿波罗登月计划也一定是哪位先生叫学生课程设计一不留神做出来的。
另外，ERP是一个系统，而不是几个算法就可以解决的。
像GOOGLE也许算法是主要的，所以几个人开始做出来的。而WINDOW是两千多人两年时间才做出来的。
而你问的生产计划过程中插单问题是现有的很多ERP系统也尚未解决的问题。我三年前做生产改进项目的时候也是胸怀大志，想要在项目过程中解决这个问题。？？？我自己的牙都少了几颗，：DD。。。
据说SAP的APO等少数几个系统有此模块。称为APS，（Advanced Planning &
Schedule).
还不如不去趟ERP混水，在生产过程中选一个环节，做一个完整的程序，完成一些实用的功能，自己也可以学到真正的知识。
愚兄直言，一己之见，莫要见怪。

 
在問題裡找小問題。
 
典型的“临时生产计划”
 
关注此问题！我也想搞主生产计划
 
生产排程可是erp里面的难题啊。
就算没有插单情况都很难办啊～～一旦排好，要重排是很麻烦的东西
而且客户的意见是多变的，麻烦啊～～
 
从字里行间来看,所说的是离散型生产过程的插单处理,该问题确实不能用一个算法来解决,因为,涉及班组/设备/成本/投料等许多资源的调整.建议如下:
在生产计划中加入生产计划调整.
 
同意 胡萝卜 的意见
主生产计划是一个滚动计算的过程。
单纯考虑主生产计划的计算过程
主生产计划插单时，首先要看已经排产的计划是否处于执行状态，如果没有执行，可以将
所有的计划重新计算一次；如果已经执行，只能通过人工调整，然后再将所有的计划重新计算。
这里讲的‘执行’是指该计划是否已经开始生产，而不是单纯的查看主生产计划或MRP计划
的状态，切切
 
以上大虾都是有经验的。说的都很有用。
据我说知ERP生产管理是根据行业和生产流程而定的。不能一概而论，总结前面我做过的项目经验就该是：
1、了解业行生产特性，能否插单或交期前生产力单位（人力）是否够用。
2、最好是不要频繁改动生产排产。因为这样会隐响班组的生产继续性。最好是等全部材 料、预备生产工作全部到位后再排产。这样出来的排产效率最高。
3、插单的前提条件是生产力单位没有排满的情况下才可插单以致不影响其它生产单的按时完成或延长班组工作时间即增加生产单位。即可插单。
4、考虑以上及或其它行业特性要素后再插单尽理挖掘、采集更多的数据用以分析插单后的关况。最好不要影响其它生产排产的交期
......................
 
我本人是做服装行业生产管理的，已整理了两本书，专用于服装制造业生产管理的，有兴趣的话可多交流EMAIN:xtj007@sohu.com
 
在定义数据库时可考虑设一定单缓冲表设一触发字段（bit）写一触发器将确定定单与
未确定定单分开可解决要插单的问题！
 
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