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roseinrain
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看来兄弟们都很关心，介绍一下情况各位可能会了解
我们公司是一家合资私企，一家上市企业，是基本消费品，所以不会因为IT行业和变化对企业有影响，而且公司有自己的信息中心，基本完成了信息化建设的初级阶段，在这个过程中，我对企业的经营运作、流程的梳理、基础资料的整合、功能的定义、报表的格式化等方面做了大量的工作，参考某一大型软件公司的相关设计，专门为零售行业及象我们这样的公司制定了完善的解决方案，但由于一个人，很多编码工作不能独立完成，所以招人按我的设计思路开发一套适合企业的销售管理系统。
而且相对来讲，招人开发是企业信息化建设最有效最经济的做法，当然风险同样存在，但一个软件项目的成功不完全是编码，需求、分析、设计、实现、调试、实施几个环节同等重要，但现在只有实现、调试是目前急需完成的，但可能调动公司的全部资源来做这件事。
所以找高手一起帮我完成，注重的尤其是经验，各位大佬以为然否？至于为什么不找公司做？因为与某一**软件公司合作，项目近一年投资几十万至今没有效果.
我们公司是一家合资私企，一家上市企业，是基本消费品，所以不会因为IT行业和变化对企业有影响，而且公司有自己的信息中心，基本完成了信息化建设的初级阶段，在这个过程中，我对企业的经营运作、流程的梳理、基础资料的整合、功能的定义、报表的格式化等方面做了大量的工作，参考某一大型软件公司的相关设计，专门为零售行业及象我们这样的公司制定了完善的解决方案，但由于一个人，很多编码工作不能独立完成，所以招人按我的设计思路开发一套适合企业的销售管理系统。
而且相对来讲，招人开发是企业信息化建设最有效最经济的做法，当然风险同样存在，但一个软件项目的成功不完全是编码，需求、分析、设计、实现、调试、实施几个环节同等重要，但现在只有实现、调试是目前急需完成的，但可能调动公司的全部资源来做这件事。
所以找高手一起帮我完成，注重的尤其是经验，各位大佬以为然否？至于为什么不找公司做？因为与某一**软件公司合作，项目近一年投资几十万至今没有效果.