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纵观各论坛的贴子，大家都知道，企业必须先有完善的管理制度，程序才好制作，也就是说软件只是企业管理的工具而已。
理论虽如此，但现实工作中，程序员又往往会参与到企业的管理中。如果一个程序员他不懂得企业的管理，那么他肯定写不出好的软件出来的，特别是企业的管理软件。因为写程序一定有一个需求分析的过程，这个需求分析，在企业中有时也是一个规划和完善管理制度的过程。
春节将至，1月27日将携女友回老家过年，如今已是归心似箭，当然这几天也就没有心思写程序了。于是就会回想自己这几年来程序生崖所走的路：学校毕业后，一直从事IT行业的工作，写了很多年的程序，有行政事业单位，当然以企业管理软件为多。我所写的软件全部都是以企业本身的管理制度为蓝本，只是一个手工转向电脑录入的过程，而我本人也只是追求纯技术本身的发展。就以fox系列为例，由原先的dbase4、foxbase、FOXPro Fordo
s、FOXpro For Windows 、Visual FOXPRO 3.0、5.0、6.0、7.0、8.0听说9.0的也出来了，当然还有真正的程序员使用的VC,聪明的程序员使用的Delphi,我几乎是追求这些技术的发展，本来这样也无可厚非，只要你企业能给我高薪，我就可以继续研究技术。但事实的发展告诉我，当你的程序为企业写到一定的程序的时候，你一定要参与企业的管理队伍中。
就拿我们公司的BOM来说，大家都知道，对于制造业来说，BOM是企业的核心和灵魂，是企业运作的机制，之前我们公司的BOM资料是由开发部的工程师用EXCEL制作，这个excel表大家都知道，他的作用只是一个信息，然后复印给其他部门，然后其他部门根据这个复印件进行相关的工作。如今我们公司要用软件系统了，一试用，呵呵，那些工程师就说，你这个系统哪里有我的excel好，我用excel很好copy，而系统还要输什么正、副单位，还要什么正、副单位转换，制作一个项目还要先完善基础资料......，总而言之，受到了他们各方面的挑剔和打击，甚至要把我这个程序员欺除出境。产生这种现象的原因，就在于制度，是什么原因造成他们会这种态度的呢，是管理制度的不完善。
要想把软件系统写好，并推行实施，程序员就必须以管理者的角色参与到企业的运作中。就拿上面的例子来说，那些工程师资深高薪，我们一个普通的程序员根本就不在他的眼里，规范的运作在他们眼里就是障碍，而我们该怎样去协调这种沟通，我们就必须是管理者。况且中国的国情是：官大一级，压死他。（呵呵，一句玩笑）
那么我们如何以管理者的角色加入呢？怎样加入呢？希望大家踊跃发言，我准备用一个春节的时间来想，到时再贴出来。
