如果要带一个项目组应该具有哪些知识? 欢迎大家讨论并请孙老师指教! (36分)

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wyb_star

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公司有意培养我带一项目组进行开发， 可我并没有团队开发的经验，一直以来都是单枪匹马。
我想知道，如果要带一个项目组应该具有哪些知识？
欢迎大家讨论
请孙老师指教!
 
项目组内的人际关系才是关键；我是这么认为的，尽管我没有带过，^_^
 
卷起千堆雪tyn:
你说的这点很对，要带好一个项目组人际关系和协调能力是非常重要的，我亲眼看见
一个项目组由于内部不合，最终倒致项目失败！
 
我第一次要带项目，可一点经验都没有，不知道应该掌握哪些东西?
 
印证了那句话
活好干，关系难处
不一定非要你在技术上压倒所有人
但是，必要的管理“才能”可是决不可少的，
适当留给他们一些“好处”是很有效的，人至察则无徒嘛
不过，活总还是要作的。一个项目的调查立项我认为是最关键的
相比后期的代码编写则不一定那么强求，
最后就是测试了，如果你对每一个按钮都不能少于500次
可能你会觉得很烦，但总比交到客户手上由他们发现问题要好的多
也可是适当的安排客户方面的人做做黑箱测试，有利于更好的沟通
 
我认为一个项目要想做好，用户的业务调查是最重要的，同时做好用户的需求文档！
然后是开发文档，从始至终必须做到项目实施文档化！
 
哦
忘了 最重要的一件事
合同！
 
用户调查第一化
系统分析详细化
项目设计文档化
人员分配合理化
程序代码模块化
程序测试独立化
用户试用跟踪化
 
一个合格的项目管理人员应该具备:
1)高超的专业技能
2)项目的进度管理
3)良好的人际关系和心态
4)能够忍气吞声
5)宽广的胸怀
 
peter li:
应该具备哪些专业技能?
 
我認為自己是否擁有高超的專業技能不是最必要的,最重要的看自己手下
水平如何,我層經看到一位對軟件一竅不通的人領導者一班人馬出色的完
成了一個案子!
你可以以例會的形勢,讓大家發言,發言內容必須有其遇到的困難是什么,
其得意之作是什么!困難可以大家一塊解決,成果大家一塊分享.
也可以用其他的方法,如腦力激蕩了等.
 
但让我带的都是一些刚入门者，有些连门都没进呢，用户调查，需求分析，项目设计都要我来做！
但我以前编程序从来都没写过象样的文档，也没用过，Rose之类的，说实话，我以前就是一个
写编码的程序员，公司软件部刚成立，我以前也没在大的公司做过，同时也没有团队开发经验，
软件部经理让我看看UML,Rose之类的东西，可我连这些是做什么的都不知道，只是跟着感觉
走，以前总感得编程没什么，现在自已缺的知识太多了，但缺哪些， 我自已也不知道就是知道
编程序写代码我是可以的，但带项目，做系统分析要知道哪些我就外行了，特请有经验的富翁批点一二！
 
我认为做分析是最重要的，刚入门的我倒没带过，可能到会好一点。
有时往往程序员的水平参差不齐，分配给他们的任务很难确定，需要你的识人用人能力，还有平衡关系
的能力，最好是将分析细化，各种单独的功能模块分出来，先后顺序排定，然后分别分别指派给由经验
的人，提前结束的进行下一步开发，落后的要分析原因，做不了的赶快重新指派。
 
千万不要什么事情都自己来，要相信组员的能力
 
做好需求分析，模块功能划分，然后每个人领若干模块去做，时时检查各模块的进度，
你自己抓最后总成，不能按时完成的就减少他的任务量和money！
 
多人接受答案了。
 
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