做ERP怎样，自己开公司请给些建议！！！ 100分(100分)

兄弟我想开公司（只是目标，现在技术还很菜）。我研究了一下认为作ERP很不错，我现在的
公司是做超市管理的，想学习的差不多了自己开公司。各位网友请给我些建议，希望别谈让
我先把技术掌握好（我是知道的），我更想得到些自己开公司的建议。也可以谈谈看公司的
方向。

T

我现在正在作超市管理!
我觉得自己开公司,最重要的可能是管理了.

ERP现在很红火.你最好还是先有产品再开公司.

ERP能买钱吗！

不谈技术是对的。
你是开公司，不是管技术。那么你对公司的整体管理是怎么样想的呢？

谁都说要搞ERP，可真正意思上的ERP项目不是大公司是做不出来的，即使有能力做，
没有成功的实施过ERP，客户是不会相信你的，以上是我的个人观点（搞了两年的ERP了）

上海机会不少，来吧

到处都是什么ERP、CRM。。。
可真正取得成功的有几家啊？
现在都是看着什么火就奔什么去，那需要仔细的研究市场的。

把郭玉梁请过去就行了。

大哥们小心点了

自己做ERP?如果你是要做一些简单的仓库管理之类的小软件可能还行（但估计不好赚钱）。
要是想做真正的ERP.....估计要3-5年再加上几亿人民币。
作APS,Oracle或QAD的代理吧。APS很不错（听说的，自己还没做过），Oracle很烂（我现在就在作Oracle的Support）
不过公司有名气，QAD的名气稍小点但产品很稳定。另外i2的forecast及planning工具很不错，
也可考虑。

玩玩可以，可别去碰ERP，要不会被淹死的。

我也有想法想自己来创业，但ERP我可不敢想，至少目前不敢。

呵呵，真的看一下，国家ERP产场可以说是为1，而效果可以说是为0。

什么一个简单的进销存啦、CRM啦，HRM啦什么的都说成ERP了，不知有没有去看看，现在的
ERP其概念是何其大，什么乱七八糟的全搞进去了。

要开公司，技术，管理，资金都无所谓，关键是你有没有客户？有没有后台？
如果老江老胡什么的是你的亲戚，那尽管开吧。

[8D]

想法不错，只是现在ERP成功的少，指国内

我也在搞erp,4000 万的
但是总感觉erp 实施困难，
erp 是把 管理思想 用软件体现出来，
中国的企业 客户有这个觉悟能力吗？？
不过叫什么无所谓，关键是赚钱，找高手写个开发平台，
然后就可以找一帮菜鸟帮你拼代码。

[]

如果你有客户，能给机会折腾，那么大胆干吧，不然就免谈

中国ERP的七宗罪
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作者：田茂永
　　从前的某一天，街上流行红裙子，于是爱美的女子都迫不及待地裹上一条红裙子，在街上如同马力欠佳的压路机一样反复来去。不仅时装，从下里巴人的呼拉圈热、台球热、保龄球热、卡拉OK热、迪士高热，到阳春白雪的围棋热、钢琴热、芭蕾舞热、出国热、出书热，国内所谓流行趋势的最后结局都大抵如此。由是所知，国人赶时髦的本性是颇为顽固的，这一劣根的最大副作用就是迅速把一个本来前途可能远大的东西变成无可救药的恶俗。

　　本来是现代管理工具之集大成者的ERP目前在国内的推广就有这个危险，种种怪现状约略概要，谓之ERP七宗罪。

　　罪一、吃饭看邻居

　　当年赵树理的"模范不模范，从东往西看，东头吃烙饼，西头喝稀饭。"算是把国人吃饭看邻居的恶习做了一个经典的旁注。如今，很多IT应用方在对ERP的选型上，很重要的参考指标同样也是看邻居。某省有两家大型制药厂均为上市公司，其中一家是化学合成制药厂，另一家是成品制剂厂，一直以来在当地的影响力都很大，两家老总彼此各不服气。化学合成制药厂先上的ERP，根据自己典型的流程型特点，选型的时候特别关注了生产计划管理模块的适用情况，最终选定某国外大型ERP产品。另一家成品制剂厂的老总听说之后，马上命令信息中心负责人选一家名气比上述ERP名气更大的厂商，言下之意是绝不能被对方占了上风。本来在选型中特别关注分销物流模块的信息中心主任最终违心地选了一家同样以制造模块见长的ERP产品--全球排名靠前的ERP厂商大多脱胎于MRPⅡ的历史决定了他们在制造模块上无可争议的优势。

　　罪二、大马拉小车

　　如今在IT业，计算能力的过度冗余与高昂的IT沉没成本已是行业不争的现实，而ERP在国内的大行其道似乎有将这一趋势继续恶化的味道。某IT分销公司为加强供应链管理，提高对各分支机构的控制能力，在一个国际级咨询公司的帮助下，斥资数千万元实施了ERP系统，不过其选型着实让人如坠五里雾中。这家公司最终选择了一家来自欧洲的ERP系统，一个重要的理由是"波音这种国际巨头都选择了这套系统"。值得一提的是，该ERP系统之所以打动世界第一大飞机制造业巨头的最大理由是，这套系统的生产计划模块完美得近乎无可挑剔，而自1999年以后，这家公司就再也没有生产过一台电脑。据其内部的一位资深ERP顾问透露，该公司只使用了这套ERP系统不到10%的计算能力，其实用好一套几十万的国产进销存软件就能解决问题。令人啼笑皆非的是，至今在该公司的宣传样本上和对外汇报ERP实施经验时，都反复提及"波音这种国际巨头都选择了这套系统"。

　　罪三、圈钱新概念

　　如果从正常的思维来看的话，企业上ERP系统无论如何都是支出行为，即便算上实施ERP系统后的收益，大不了也只是有投资和费用之分。但在上市公司的戏法里，ERP也成了一个重要的圈钱筹码。某上市公司在2000年度配股的招股说明书里，明确提出"要实现信息化，提高企业的市场竞争力"，为此要以1700余万元的配股资金实施ERP系统。实际的结果是，这家企业选了一家国内的ERP系统，真实成交价格还不到100万元，即便算上相应的硬件投资和人工成本，整体花费也未超过500万元。据实施方透露，这家公司还算是比较实在的，也真正用起来了ERP系统，有些公司干脆只是装装样子，配股资金一到位，马上转到业务体系里面去了。就连前文提到的那家分销公司，在上市资产评估时，其ERP系统作价高达近2亿元，总之是没亏本。

　　罪四、借刀释兵权

　　ERP的实施在国内有时候会变成公司内部高层互相倾轧的工具，这时候ERP本身能做什么就不是很重要了，往往实施过程中所暴露的问题才是各派系竞合博弈的焦点。熟悉ERP实施的人往往知道另一个名"一把手工程"，换言之，ERP的实施需要高度集权来做保证，于是就有企业高层利用实施ERP的机会进行"削藩"和"平叛"。某公司是国家机关的多种经营公司转化来的，现任总裁是在企业创业5年后才从机关里跳出来摘桃子的，各分公司经理在常务副总裁（原老总）的策动下尾大不掉，总是令现任总裁找不到控制的感觉。偏偏现任总裁是个极聪明的人，利用实施ERP系统的机会，挖出了数起分公司经理的财务问题，其他分公司经理一时风声鹤唳，全部招降纳顺，不久常务副总裁也郁郁辞职，于是现任总裁以成功地夺回了控制权为标志阶段性地结束了ERP项目。

　　罪五、初病成良医

　　以上说的都是需求方的问题，现在国内ERP热浪泛起，供应方也往往存在各种各样的问题。某著名IT硬件制造企业因为财大气粗，选择了目前行业排名第一的ERP系统，在花了两年多的时间实施了ERP系统之后，确实从中感觉到管理的提高，于是它很想把这种美妙的感觉传递给别人，于是它又选择了目前行业排名第一的CRM和SCM两套系统，在几个月内接连实施完成，并在实施过程中备份了大量的技术人员。刚好目前出现了IT产业衰退的迹象，硬件的增长在国内的速度也开始放缓，这家仅仅被实施过一次ERP的硬件厂商赶紧宣称向服务转型，要为别人实施ERP。中国的古语里常说"久病成良医"，IBM的全球服务部也是摸爬滚打了20来年，才在IT服务领域占了一席之地，现在在E时代一切从简，初病也能成良医，剩下来的就是看病人的胆子了。

　　罪六、学生也疯狂

　　当年.com狂潮袭来的时候，平静的大学校园里就曾经泛起阵阵创业的巨浪。如今ERP这么热，也少不了学生混迹于其中，象摸体育彩票似的企图搏搏大运。据一位从事创业投资的老总说，他已经遇到好几拨学生为ERP的项目来找他融资了，这些学生往往是一人负责几个模块分工协作，看着一个国外的ERP产品照葫芦画瓢，用不了几个月就折腾出一个ERP产品，听起来都吓人。按照正常的情况推测，这些学生应该从来没有企业的真正从业经历，迄今为止没见过一张真正的财务报表，甚至连报销单都没填过，更别说生产计划的制订和原物料的调配了。据说，目前学生最新的ERP系统开发记录是3个月，这个数字足以让任何严肃的ERP从业者狂吐不止了。

　　罪七、政府拉郎配

　　由于计划经济向市场经济转轨的渐进性，很多在国内成功的企业家往往有独特的成功法门，谓之"政治经济学"。说白了，就是充分运用政府机构对产业经济的影响力，为自己谋得超额的利益。在某些地方的某些职能部门往往掌握着数额不菲的企业信息化基金，而这些基金的投放又永远有说不清的标准。于是，为扶持当地的ERP厂商，这些基金扮演着重要的杠杆角色，很多国企性质的ERP需求方在这种情况下进行选型，更多的具有表演的性质，反正最终花落谁家已经尘埃落定了。经过很多次的这种训练，一些国外的ERP厂商往往一听国企的选型招标会顿时胃口大减，个中滋味不言自明。

概念炒作，是中国人的特长啊！
当年的马克思主义，然后是X主义X阶段，然后是外资，然后是知识经济、风险投资、、、