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F

frenking

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• 2002-12-03

• #1

所在公司最近要对软件部进行全面改革，
所谓打破“大锅饭”，要项目承包责任制
请各位（无论男女老幼）发表一下自己的看法。
我不能否认这是一个突破 ，但好象据我所知，
项目承包说起来容易，但实施起来问题好象挺多

 

C

cjsam

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• 2002-12-03

• #2

只要人员足够，素质好，那就更好。

 

春

春意

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• 2002-12-03

• #3

这是衡量强者与弱者工资的最好方式！！！

 

L

leezero

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• 2002-12-03

• #4

有本事得就可以赚钱了，现在国营，国企都在改革，我想应该是件好事。

 

F

frenking

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• 2002-12-03

• #5

以上各位所说的我认为是在公司有足够多的业务的情况下
如果采用项目承包，没有工资
公司的项目不仅小而且没有多少利润
再加上项目也不是很多
我该怎么办，总不能喝西北风吧！

 

C

cdpclj

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• 2002-12-03

• #6

领导者的决策很重要的
如果领导能够搞好市场，那么公司的项目肯定会很多的，
到时候你都不能休息了！[]

 

W

www

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• 2002-12-03

• #7

公司一大了就开始折腾，我们这里也一样．
我们这个破公司在搞什么述职报告，公司评审，满分100分，打分后工资按照这个评分来发．比如给你打了80分，
那么你以后就发80%的工资．打了10分，那以后只能拿10%的工资，这不是害人吗？？还
搞的人心惶惶，真是吃暴了撑的．

 

C

catfox

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• 2002-12-03

• #8

to www
这分明是变相扣工资

 

F

frenking

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• 2002-12-03

• #9

to www
我们公司也是如此，搞百分制考核
to cdpclj
你说的很有道理，同意，但是关键就是公司没业务！
惨！

 

L

ljy_17

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• 2002-12-03

• #10

如果管理不好！怕技術員會走光！
還是小心為好啊：）

 

J

jinmen

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• 2002-12-03

• #11

倒霉的还不是底层，你要领导去项目责任制看他干不干。

 

F

frenking

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• 2002-12-03

• #12

有兄弟已经先我而去了
我认为关键还是公司上层要提出一个合理可行的方案来
保证公司利益的同时也保证员工的利益

 

苦

苦中求乐

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• 2002-12-03

• #13

gz

 

F

frenking

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• 2002-12-03

• #14

有没有朋友搞过项目承包,
给点帮助，
谈谈经验，

 

F

frenking

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• 2002-12-06

• #15

多人接受答案了。