我正在看《人月神话》，真正是本好书啊。里面有一段讲团队建设的，作者认为在组建开发
团队可以参照组建外科手术团队的方法。
有一个主刀——项目经理，当然一切都是他说了算，他最有经验，有充分的能力，负责决策。
有一个主要的助手——副手，他的工作主要是和主管进行讨论，他必须有实际操作的能力，
虽然并不要求他参与具体的工作，他的主要功能是完善主管的能力
有一个经理——管理人，主管决定一切，而管理者决定主管不擅长的关于经营、法律、财务
等方面的事务。管理者对于这个团队来说不必是全职的。
有一个记录——文档管理人员：负责所有的文档，使项目规范化。
有两个秘书——文档管理人员和管理者各要一个秘书，负责处理一般事务
有一个工具管理者——环境维护人员，或者是几个，负责开发环境的维护，软件和硬件上的。
有几个专家——技术专家，他们同样不需要是全职的，他们负责技术上的支持和指导
还有几个操作人员——程序员
书不在我手边，以上是凭印象写的，恐有不全。建议大家去买一本慢慢看吧，真的是本好书，
而且也不贵。
