本人最近正在一家公司主导实施一ERP系统,请看(19分)

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蛐蛐

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该公司为港资公司,首先让我们来看看该公司有几套系统。
A套,为DOS时代产品,现财务和货仓使用
B套,为WINDOWS CS产品,现采购部和货仓使用
C套,为WINDOWS ACCESS产品 ,生产线使用
D套,财务软件,为大陆财务使用
E套,新开发订单管理 系统,为PMC使用
F套,人事系统,为人事使用,
还要强行开发的有 G 系统,是设备科要求开发管理设备的
H系统,花了150万国外的ERP系统。该软件已购进约1年半,但还处于培训开始,根本没有使用。
此外,货仓出货、PMC查货等EXCEL。
此外还有报关,海关等系统。
最近对其出货单进行第二次开发,其中用户有一要求就是要将所以的出货数量汇总。
我跟他说 ,三个人与两头牛相加等多少?
 
也不是一定不行。可以做些工作,实时或定时转换传送数据,这就是早期有段炒得很火的
软件集成。不过成本比较高,一定要做些风险评估工作。
 
在哪啊,请我做准行,有难度才作的有劲啊。
 
诸位,以上每一套软件都是一个头。
 
之所以贴出来,是因为觉得这样的公司,我都不知道是怎样生存的。
每套软件购进后一用,发现某些地方不行,则抗议不用。
从而反映公司的管理混乱,山头主义严重。
 
你赚好你的钱,别的甭管了,谁理你啊![8D]
 
支持楼上,我有钱就行,做我应该做的事
 
我们以前碰到一个公司要推行软件化管理,结果遭到50%以上的员工(资深员工)的反对,
因为那些员工都是随老板创业的,肯拼,可是对电脑白痴到什么是电脑几乎都不清楚,要上
系统吗?这些人怎么办?谁来培训他们?换人?公司马上倒闭都有可能。
 
慢慢来心急吃不了热豆腐,到时你不让他用电脑他还不干。
 
回答:三个人与两头牛相加等多少?
看来你对企业了解不多,这样可以起到对帐作用,企业经常用的
 
呵呵!还好,我们的客户是政府部门,有行政命令可以约束。
 
蛐蛐:
建议你好好利用这个贴子!
在你的ERP建设过程中有什么问题,经验或其它什么的都在这里说上两句,到你的
项目完成时再回头来看这里的一切,对你肯定会有好处的,也给其它同行们提供了
一个活生生的案例。
所以我一见你的题目就进来跟了,但是现在好象大家都有点跑题
 
现在it界有个说法是软件用不好客户如何如之何,我的愚见是客户如果一切很好,可能不会用
你的软件或者你的软件作用不大。做软件与做实施同样重要,实施很重要的
 
各位,我一址在工厂做。一址是做MRP开发,第二次开发以及实施。所以郭玉梁说我对企业
了解不多,我不以为然,当然,每个人都有不足之处。这点是正常的,我之所以举这个例子,
并不是因为我不知道这样汇总可以这样用,我还告诉它说可以,
只是我问用户,你这样汇总有何用,用户答不上,我跟用户说,
我可以给你汇总重量啊,用户说,“重量要,数量我也要”,我相信,称重,绝对较数数要轻松。
所以郭玉梁对我说可以用计数来统计,我也不以为然。我明明可以用称重来统计嘛。
此外,还有许多其它要求。
套用一故事,妻子问丈夫,新做裤子何样子,丈夫说与旧裤子一样,当丈夫回来一看,旧裤子有的,新裤子都有。
连补丁,皱纹......。啊我的用户就是这样的。
其实是非常不合理的东西 太多 。
为此,我举了个例子,材逢给人做衣服,当发现某个人的两个肩一个高,一个低时,他就会将衣服 的一边用什么东东垫起来,
使之看不出来两个肩膀是不平的。而不是顺着用户的身体去做。
待续。
 
三个人与两头牛相加等多少?
是不是金属加工类企业?我现在做的一个企业也是这样!不过他们要的是重量相加!
他们根据重量统计销售业绩!很好笑!但又不得不这样做!桌子和钢板放在一起统计!哈哈!
 
非常有同感!我現在也在做ERP.許多客戶的需求是無理的.但是他說他是'上帝',我們必須滿足
他們的要求!!
 
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