在软件业，如何对员工进行考核？ (100分)

青春无限 · 2002-10-31

各位：
公司的所有人员，在软件项目工程中，分工不同，应该如何制定考核制度，
才能合理，公平？

yangxiao_jiang · 2002-10-31

按时完成应该完成的工作。

青春无限 · 2002-10-31

如果你公司是软件公司，公司的考核制度是怎么样的？

WolfXP · 2002-11-16

项目经理：把握好项目整体进度和质量，要落实到文档；
程序员：负责具体模块的编码进度和质量及文档资料的编写。
考核的时候用产品和文档来说话。好的产品肯定会有一份好的文档，马马虎虎的文档肯定是马马
虎虎的工作的结果。

cb_hfxy · 2002-11-16

我正在想怎么让公司考核我呢。

yashenJXF · 2002-11-17

rzxiaojun · 2002-11-17

同意WolfXP的看法！

sunshine_zk · 2002-11-18

sythree · 2002-11-29

WolfXP的看法在执行ISO9000的软件企业很好，但是在采用别的管理方法的软件企业呢？
一个企业如果建立了一套适合
自身的质量管理体系，自然有业绩考核的方法，在企业的人力资源管理里面应该有很详细的
规定，我原来的公司是以匿名打分制为基础，兼顾产品和文档的考核方式（公司不大）。打分的参数很复杂，
记不得了。产品研发、项目开发、市场、财务、行政各有不同的指标体系。一般来说中层
分到的打分表会多一些。
如果一个企业连自身的质量体系都没有建立起来，那考核就是走过场了

贝贝11 · 2002-12-02

Milpas · 2002-12-02

我们采用CMM那套
这个方法，那个方法。。。。。累
还是自由自在好[

][

]

碧血剑 · 2002-12-11

没有十全十美的方法，现在大多数公司凭老板印象考核

薛獅 · 2002-12-11

沙隆巴斯的主人 · 2002-12-11

ISO9001-2000里有软件企业的内容，那是国际通用的标准，从其中选出适合自身情况的一个
子集就可以了。也可以考虑ISO15504，这是CMMI的ISO版。

jeffsheng · 2002-12-24

可以从工作完成情况，工作质量，工作量，工作态度，团队合作精神，创新能力，配合态度等多个方面来进行考核
主要集中在工作业绩方面（占60-70％）
共参考！

青春无限 · 2002-12-30

多人接受答案了。

next · 2003-03-10

你们在讲些什么哦

在软件业，如何对员工进行考核？ (100分)

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