在软件业,如何对员工进行考核? (100分)

  • 主题发起人 主题发起人 青春无限
  • 开始时间 开始时间

青春无限

Unregistered / Unconfirmed
GUEST, unregistred user!
各位:
公司的所有人员,在软件项目工程中,分工不同,应该如何制定考核制度,
才能合理,公平?
 
按时完成应该完成的工作。
 
如果你公司是软件公司,公司的考核制度是怎么样的?
 
项目经理:把握好项目整体进度和质量,要落实到文档;
程序员:负责具体模块的编码进度和质量及文档资料的编写。
考核的时候用产品和文档来说话。好的产品肯定会有一份好的文档,马马虎虎的文档肯定是马马
虎虎的工作的结果。:)
 
我正在想怎么让公司考核我呢。
 
同意WolfXP的看法!
 
WolfXP的看法在执行ISO9000的软件企业很好,但是在采用别的管理方法的软件企业呢?
一个企业如果建立了一套适合
自身的质量管理体系,自然有业绩考核的方法,在企业的人力资源管理里面应该有很详细的
规定,我原来的公司是以匿名打分制为基础,兼顾产品和文档的考核方式(公司不大)。打分的参数很复杂,
记不得了。产品研发、项目开发、市场、财务、行政各有不同的指标体系。一般来说中层
分到的打分表会多一些。
如果一个企业连自身的质量体系都没有建立起来,那考核就是走过场了
 
我们采用CMM那套
这个方法,那个方法。。。。。累
还是自由自在好[:D][:D]
 
没有十全十美的方法,现在大多数公司凭老板印象考核
 
ISO9001-2000里有软件企业的内容,那是国际通用的标准,从其中选出适合自身情况的一个
子集就可以了。也可以考虑ISO15504,这是CMMI的ISO版。
 
可以从工作完成情况,工作质量,工作量,工作态度,团队合作精神,创新能力,配合态度等多个方面来进行考核
主要集中在工作业绩方面(占60-70%)
共参考!
 
多人接受答案了。
 
你们在讲些什么哦
 

Similar threads

S
回复
0
查看
3K
SUNSTONE的Delphi笔记
S
S
回复
0
查看
2K
SUNSTONE的Delphi笔记
S
D
回复
0
查看
2K
DelphiTeacher的专栏
D
后退
顶部