中小软件企业的管理模式探讨！(100分)

lanhe · 2002-10-22

请大家共同探讨一下中小软件企业的管理模式。
希望大家都能把中小软件企业当中存在的问题说出来，最好能提出好的解决意见。
您的意见也许就是中国未来软件企业的发展方向！

老人家 · 2002-10-22

郭玉梁 · 2002-10-22

太大了，压缩一下模式

lanhe · 2002-10-22

可以分成软件开发的项目管理、软件销售与客户支持、人力资源、企业总体管理（各部门之间的配合）几个部分来分开讨论一下。
大家对哪个部分熟悉就说说自己的意见。
我要的就是各位的抱怨与牢骚，这更助于发现问题。

yangxiao_jiang · 2002-10-22

管理模式不能是家族管理。
关键是要放权，现在很多公司就是这样，小的时候还可以，等大一点，就不行了。
我们没有客户支持部门，是我们来解决。

holly888 · 2002-10-22

1风险管理
2逐步工程化
3人力资源
4......

峻祁连 · 2002-10-22

小企业－－作坊型
中企业－－项目经理负责制

dz2050 · 2002-10-22

车、房、钱、女人

lanhe · 2002-10-23

的确，在中小软件企业中，家族式管理非常普遍。老总往往是技术带头人或者是因为有一个项目而建立公司。因此我们才有必要对中小软件企业的管理模式进行探讨。
我们先从软件开发的项目管理开始。
制约软件开发的因素无非两个：一是开发周期，二是开发队伍。
软件的开发周期一直是个令人头疼的问题，因为软件项目的复杂度经常可能出现先前估计不足的情况，导致软件开发周期的延长，从而增加了成本。
对于软件开发来说，一支稳定的队伍至关重要。核心技术人员的离开可能意味着项目的夭折。
对于第一个问题，现在的做法通常是根据用户需求结合技术开发人员经验所决定，产品化似乎是解决这一问题的有效途径。因为所有项目可以用公司自己相对成熟的产品，来针对客户的具体需求进行相关方面的开发。但是如果产品化，那么不得不又从项目开发人员中抽取人力来进行。
对于第二个问题，要稳定的开发队伍似乎只能用高薪＋项目提成的办法。但是如何定义程序员的级别、是根据项目金额提成还是按开发成本来提成呢？
希望大家对此谈谈自己的意见。

lanhe · 2002-10-25

lanhe · 2002-10-26

怎么大家对关系自己的切身制度不关心啊。

无忧鱼 · 2002-10-26

软件企业=老板+钱
钱=烂产品+关系
烂产品=做得出来就行+卖得出去就行

lanhe · 2002-10-28

无忧鱼指出的一个问题其实很深刻：现在的中小软件企业基本上还处在靠关系营销的阶段，在软件整体开发、产品销售上都没有进行规范和系统化，因此什么客户支持更是空谈。
看来，中国的软件企业问题不少啊。

stuwei · 2002-10-28

老板雇苦力蒙客户赚黑钱

lanhe · 2003-03-26

多人接受答案了。

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