请帮忙分析个东西！不会很难吧，难道没有大虾遇到过这种问题？ (物流管理) (100分)

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ysai

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我的数据库中有材料表，款号及款号明细表，库存表和订单表
材料表
------------
材料 单位
================
款号明细表
------------
款号 材料 数量
================
库存表
------------
材料 库存数量 需求数量

每个款号由不同数量的不同材料组成，多个款号有相同的材料

生产组领取材料生产款号，每领一次材料我就从库存的库存数量和需求数量中
减去相应材料。

客户来一个订单，我算出订单里的所有款号所需的材料数量，再把它们加到库
存表的需求数量上去，然后根据需求数量减去库存数量得到需要采购的材料列表

现在的问题是，生产组生产款号所用的材料可能不与款号明细表中所标明的材料数量不同
因为可能出现次品或有浪费材料的现象，这样他们可能多领材料出库，库存是对的，但
需求数量不对了，还可能出现负数，不好怎么解决，希望有相关经验的DFW教教我，
不胜感激！
 
我的QQ是1844222，可以在qq中聊聊么，我们公司的物流程序和你说的差不多！
 
材料的废品和次品也是应该计入需求量的，这一点很实际的。另外，“款号明细表”你是指的是生产组需求表还是根据订单推算出来的需求表？它当中的数量和库存表中的库存数量有什么不同呢？
从我们接触的实际情况看，有两种解决办法：
1、用平均次品率来乘以根据客户订单推算出来的材料需求数量，来估算实际需求量。但这个实际上也不能完全保证。
2、一般来说，库存往往采用订货点等方法，所以实际的库存不会完全为0，只可能需求－库存出现大于0的情况。如果这种情况出现，可以根据订单推算出来的需求量减去库存量＋订货点数量来实行采购是可以的。
因此建议你增加一个“领料量”字段，用领料量反映是生产组直接领取的材料数量。根据订单推算出来的需求量只要传递给生产组就行了，而不能作为实际的领料量。
QQ：3560869
 
to lanhe:
谢谢！

我的款号明细表记录的是每一个款号实际需要的材料种类和数量，不包含次品或生产过程中
的浪费材料。
我在库存表中也有个预警数量，是当材料的数量少于这个数量时就提醒采购。也就是你说的
那个订货点数吧。

工厂有多个生产组，一个订单可能分配给不同的生产组，这个不能由电脑完成，所以是他们
人工分组，也不要程序来管理，所以不能把订单算出来的需求量直接加到生产组。
 
计划和实际当然有差异了
 
我也知道有差异，问题是怎么解决这个问题，应该是设计问题
 
这是一个管理上的问题.
应该在款号明细表中加入'最低消耗量'和'最高消耗量','最低消耗量'就是你现在所用的数量
再建一个表,记录每次领用数量及对应的款号和生产组名
这样,生产计划调度员可以根据历次消耗,随时变化'最高消耗量',平衡材料内损.
让使用者在计划和领用时有参考依据就可以了.
库存表中不应有需求数量,应另建关系表.
出现这样的问题是由于项目咨询没有做到位.管理流程没有打通.
估计你们所做项目的单位是个国有企业.
你们的项目组应停止写码,立即仔细再做一次业务流程咨询,最好与管理层仔细沟通并达到
共识后,重新设计项目再做,否则该项目会后患无穷.
因为企业的需求水平会随程序的逐步完善而不断提高.到时程序维护与测试将成为大事.
如果你所在公司是一个不大的公司的话会限于'啃鸡胁'的状况.
 
to xuejian:
你说得很有道理！谢谢
这个程序是针对一个小工厂的，程序也不大，流程改动对编码没有太大的影响，
我想知道一般采购量是根据哪些资料得到的，比如在我的程序中就是根据库存和
订单得到的（订单总结为把需要的材料加到库存的需求数量上），但考虑得不周
全！这个程序现在其它功能都完成了，就是采购数量在生产有浪费的情况下会有
错误，因为我把款号所需要的材料规定死了。
 
确实，这是需要管理配合的，但做为程序员也是应该知道这个道理。
现在你需要补做一张“报损表”，在管理中，需要加一张报损报表。
 
"他们可能多领材料出库"：多领的材料就作为直接材料采购需求嘛，加到你需求计算里，
具体形式可以是[小雨哥]的报损单或者其他什么单，当然最低库存数量得有。

[lanhe、xuejian]的方法在生产材料用量管理很细致的单位才能用上，如果为小企业做就没必要了，他们也用不好
 
你的这种情况，像在生产出次品或者浪费的情况下，应当做为增补来处理。
生产一般都是按计划生产，如果出现这种情况，发材料还是按需求发，如果生产班组要
求多领，必须有多领的理由，并且，要将这种多领纳入绩效考核，如果是属于次品，或者是浪费
就应该采取相应的手段，去改进，而不是让这种情况一直发生。
所要你还应该建议你们公司的管理者，对这种情况进行有效的管理，这种浪费应该通过管理
来减到最少。
当然，无论做到多好，这种情况还是会发生，我想你应该在程序里增设增补这一道工序！
 
這種問題在實際物流管理中很普通了，電腦計算的<精確應領用糧>往往會於實際相沖突，
即便加上損耗系數也不能夠完全解決此類問題，特別是在一些管理不規范的企業，
我在以前工廠有這樣問題，解決方法是開補料單

 
最怕企业的管理混乱了。连人都做不好的事情，怎么能用死脑筋的电脑来做呢
 
定得那么死，只可能在理想状态下实现！
开辅料单的办法是可行的。
其实问题在于成本核算，得到一个款号系数，这是一个经验数据。
sum(款号系数*款号材料) - 库存 = 采购数
 
不好解决,不玩了
 
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