风
风-之子
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中国软件公司太急功近利，尤其是管理上及其不到位，管理的失败导致项目的失败，这里的管理包括人力资源管理、项目管理、资金的管理和运作、市场的管理、企业文化的管理、客户关系管理等等。尤其是人力资源的管理和市场的管理这两个方面特别混乱。人员流失严重，偷窃公司的源代码进行出售。市场方面尤其是中国的erp市场，被一群“中国式”的程序员搞得一团糟。有一点成就的企业停留在已有的成就上，继续坐享其成，而不是继续构建新的东西。
能激动人心是变革，激情创新才是所有财富的源泉。
"只有平庸的资本，才会去追逐大公司；只有平庸的人才，才会滞留在大公司；只有平庸的企业，努力依附于大公司"这句话是谁说的?不过说的很透彻.在中国官本位的争权夺利注定了企业领导人之间的争权夺利，而不是在他们原有技术创新的基础之上，形成持续的技术创新能力；也没能建立机制，让更年轻的技术人才接续他们的成果，及时升级换代。而在残酷的IT业，技术的寿命是有限的，个人创新的寿命也是有限的。于是，几年之后，他们就象一支支燃尽的蜡烛，或说榨干利润的产品一样，。没有机制作为保证，没有文化作为内涵，技术创新只能是年复一年的美妙动听的口号。许多大企业在进入资本市场，获取大量宝贵资金之后，却最终失去了自我：失去了高科技领域最重要的专注，失去了自己的核心竞争力。与许多上市的最平庸的传统企业为伍，融为其中的一分子，介入房地产、贸易、娱乐、食品等等，也学会了股票操作等，陷入无方向的多元化扩展和逐渐庸俗化的发展方向。短短几年之间，这些大企业越来越看不出他们的高科技特制，他们沦为国内无数平庸的上市公司一个模样，与他们一起陷入另一种"同质化"竞争的泥沼之中！
缺少企业家的精神，真正的企业家是一种精神,他是在一种信仰.企业家的精神:勇于创造精神、敢于冒险、永不满足的追求精神、敢于胜利的英雄主义精神、当机立断进行决策的精神。它是一个更加具有战斗冲动的概念，主要的驱动力来自个人独立并实现自我价值。比如建立一个私人商业王国的理想，努力征服困难表现个人出色意志的冲动，以及领略创造的欢乐和发挥才能的欢乐。努力拼搏创业，促进产业新陈代谢的无数还没有崛起的创业者，会萌发更多技术创新的火花。
在管理方面我总结了下面几个方面。
管理的目标：以质量、以少而好求效率，从而达到财富剧增和服务超值得目标
管理思想：运用知识和智力，激励人“更聪明地的工作”，是“自我超越的人”，对事业全身心地投入，并不断创新。
管理组织：一种扁平化趋势，通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，建立一种紧凑的，富有弹性的新型的敏捷，灵活、快速、高效
的团队组织。
管理内容：以信息的综合，提炼、创新、提升，并形成独特的优势为管理的主要内容。
管理策略：以市场驱动“以快求变”的肉刑策略。
管理与被管理者之间的关系：人是机器和知识的生产者，管理和被管理者是双向互动的关系。
管理手段：用机器来放大人的智能，并以智能和机器的人工智力两者的潜力都充分发挥出来，使多种管理现代化的手段与人的聪明才智巧妙
地结合。形成智力工具。
管理人才：大量的创造性智力型劳动，人是最宝贵的资源，人的基本职能是创新、超越。
现在国产软件的技术含量很低，在软件的功能上只是简单堆积，没有创新，代码不规范，没有详细的注释和说明，可能过了一两个月自己都看不懂自己的程序，何况还让别人来看，软件开发没有详细的文档说明，这里文档说明包括开发规范，函数定义的规范，接口的标准等等。国内有几家软件公司做的好呢？
管理方法的奏效在于管理班子如何运用。运用这些方法必须始终统一在改善工作绩效这一总体战略的目标下。这种战略必须协调人力资源管理的管理的各种要素，形成一个旨在强化雇员工作动机的统一计划，但是管理者却经常为了平均对待而牺牲公平对待，这种现象太常见了“人为了钱而工作，但是他们为了承认而活着。”人的能力的高低强弱之差固然不能否定，但是这不是人们工作好坏的关键，而工作好坏关键在于他有没有干好工作的强烈欲望和工作热情。
能激动人心是变革，激情创新才是所有财富的源泉。
"只有平庸的资本，才会去追逐大公司；只有平庸的人才，才会滞留在大公司；只有平庸的企业，努力依附于大公司"这句话是谁说的?不过说的很透彻.在中国官本位的争权夺利注定了企业领导人之间的争权夺利，而不是在他们原有技术创新的基础之上，形成持续的技术创新能力；也没能建立机制，让更年轻的技术人才接续他们的成果，及时升级换代。而在残酷的IT业，技术的寿命是有限的，个人创新的寿命也是有限的。于是，几年之后，他们就象一支支燃尽的蜡烛，或说榨干利润的产品一样，。没有机制作为保证，没有文化作为内涵，技术创新只能是年复一年的美妙动听的口号。许多大企业在进入资本市场，获取大量宝贵资金之后，却最终失去了自我：失去了高科技领域最重要的专注，失去了自己的核心竞争力。与许多上市的最平庸的传统企业为伍，融为其中的一分子，介入房地产、贸易、娱乐、食品等等，也学会了股票操作等，陷入无方向的多元化扩展和逐渐庸俗化的发展方向。短短几年之间，这些大企业越来越看不出他们的高科技特制，他们沦为国内无数平庸的上市公司一个模样，与他们一起陷入另一种"同质化"竞争的泥沼之中！
缺少企业家的精神，真正的企业家是一种精神,他是在一种信仰.企业家的精神:勇于创造精神、敢于冒险、永不满足的追求精神、敢于胜利的英雄主义精神、当机立断进行决策的精神。它是一个更加具有战斗冲动的概念，主要的驱动力来自个人独立并实现自我价值。比如建立一个私人商业王国的理想，努力征服困难表现个人出色意志的冲动，以及领略创造的欢乐和发挥才能的欢乐。努力拼搏创业，促进产业新陈代谢的无数还没有崛起的创业者，会萌发更多技术创新的火花。
在管理方面我总结了下面几个方面。
管理的目标：以质量、以少而好求效率，从而达到财富剧增和服务超值得目标
管理思想：运用知识和智力，激励人“更聪明地的工作”，是“自我超越的人”，对事业全身心地投入，并不断创新。
管理组织：一种扁平化趋势，通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，建立一种紧凑的，富有弹性的新型的敏捷，灵活、快速、高效
的团队组织。
管理内容：以信息的综合，提炼、创新、提升，并形成独特的优势为管理的主要内容。
管理策略：以市场驱动“以快求变”的肉刑策略。
管理与被管理者之间的关系：人是机器和知识的生产者，管理和被管理者是双向互动的关系。
管理手段：用机器来放大人的智能，并以智能和机器的人工智力两者的潜力都充分发挥出来，使多种管理现代化的手段与人的聪明才智巧妙
地结合。形成智力工具。
管理人才：大量的创造性智力型劳动，人是最宝贵的资源，人的基本职能是创新、超越。
现在国产软件的技术含量很低，在软件的功能上只是简单堆积，没有创新，代码不规范，没有详细的注释和说明，可能过了一两个月自己都看不懂自己的程序，何况还让别人来看，软件开发没有详细的文档说明，这里文档说明包括开发规范，函数定义的规范，接口的标准等等。国内有几家软件公司做的好呢？
管理方法的奏效在于管理班子如何运用。运用这些方法必须始终统一在改善工作绩效这一总体战略的目标下。这种战略必须协调人力资源管理的管理的各种要素，形成一个旨在强化雇员工作动机的统一计划，但是管理者却经常为了平均对待而牺牲公平对待，这种现象太常见了“人为了钱而工作，但是他们为了承认而活着。”人的能力的高低强弱之差固然不能否定，但是这不是人们工作好坏的关键，而工作好坏关键在于他有没有干好工作的强烈欲望和工作热情。
